BBM 70 November 2023

BBM • NOVEMBER - KASIM 2023 67 INTERVIEW • RÖPORTAJ mizi, kendi enerji üretim tesislerimizle karşılamak. Takvim olarak da hedefimiz 2024 sonu. ‘YURT DIŞINDA SATIN ALMA FIRSATLARINI KOLLUYORUZ’ 2029’da, yani şirketin 60. yıldönümünde Türkiye’nin en büyük tarımsal gıda şirketi olma hedefiniz var. 100. yılınız- da dünyanın en büyükleri arasında olma idealiniz var. Bu hedeflere ulaşmak için stratejileriniz neler? Yurt dışında da şirket alımı ya da tesis kurulumu gibi planlarınız var mı? Sektörde, ülke içindeki derinleşmemizi son iki yılda oldukça hızlandırdık. Şu anda kurulu kapasite olarak ve 2023 yılı sonundaki fiili tüketim tonajlarıyla da sektörün en büyük tonajlarını yapıyor olacağız. Yurt dışındaki fırsatla- rı da takip ediyoruz. KAP’ta da duyurulduğu üzere Söke A.Ş’nin ABD’deki bir endüstriyel ekmek üreticisinin azınlık paylarını satın almak üzere görüşmeleri oldu. Türkiye’de olduğu gibi yurt dışında da satın alma fırsatlarını kolluyor olacağız. Çünkü büyümemizi Türkiye’den bölgeye doğru yaymayı hedefliyoruz. Geleceğe dair büyük hedefleriniz ve idealleriniz var. Azimlisiniz ve çok çalışıyorsunuz. Bu noktada size motivasyon sağlayan şey ne? Aslında bu büyüme hedefleri- nin arkasında kurucumuz, rah- metli babam Fahrettin Ulusoy’un bize aşılamış olduğu bir misyon var. Her zaman insanları iş ver- menin, istihdam sağlamanın kutsallığının altını çizerdi. Hiçbir zaman işimiz yavaşladığı için per- sonel sayımızı azaltmadık ve her zaman işimizi nasıl büyütebiliriz, daha çok insanla birlikte nasıl çalışabiliriz, hep bunun çabası içinde olduk. İstihdam sağla- yarak, çalışanlarımızla birlikte büyüdük. Bugün 100 milyon doları aşan bir ihracat rakamına ulaştık. Grubumuz bünyesinde şirketlerde 1000’e yakın istihdam var. Bu, bizi çok mutlu ediyor. Rahmetli babam, işlerden dolayı bunalıp sıkıntı yaşadığımız anlarda bize şöyle derdi: ‘Bozdum, oy- namıyorum yok! Sadece kendi sorumluluğunu değil, bura- daki herkesin sorumluluğunu taşıyorsun.’ Kendi bakış açımla da bu misyona şunu ekliyorum: Ma- dem bu yoldayız, buradayız, yaptığımız işi en iyi şekilde, en verimli şekilde yapalım. Önümüze çıkan fırsatları değerlen- direlim, fırsat oluşturalım. Örneğin, Değirmenci dergisinde yayınlanan bir makaleye, habere, ‘Biz buradan işimiz adına ne gibi bir çıkarım yapabiliriz? Burada yazılanı uygulayabi- lir miyiz?’ anlayışıyla bakalım. Sektörümüz, kolay bir sektör değil. Ama bu anlayışı işimizde şiar haline getirebilirsek, eminim ki karşılığı gelecektir. ‘WE ARE EYEING OVERSEAS ACQUISITION OPPORTUNITIES’ By 2029, marking the company’s 60th anniversary, you as- pire to be Turkey’s leading agri-food enterprise. And by your centenary, you envision being among the global giants in the industry. How do you plan to navigate towards these mile- stones? Are you considering acquisitions or setting up opera- tions abroad? In the industry, we’ve significantly intensified our domestic pres- ence over the past two years. By the end of 2023, based on our installed capacity and projected consumption figures, we expect to account for the largest share in the sector. We’re also actively scouting for opportunities internationally. As disclosed on PDP, Söke A.Ş. entered into discussions to purchase minority stakes in an industrial bread manufacturing company based in the USA. Just as we are in Turkey, we’ll be vigilant about acquisition oppor- tunities abroad, as we aspire to broaden our growth from Turkey to the surrounding region. You harbor grand aspirations and ideals for the future. Your determination is evident, and you put in a lot of effort. What drives your motivation at this juncture? Indeed, at the heart of these growth ambitions lies a mission imparted to us by our founder, my late father Fahrettin Ulusoy. He consistently highlighted the significance of providing jobs and creating employment op- portunities. Even when our busi- ness faced challenges, we never cut down on our staff. Instead, we continuously sought ways to expand our operations and collaborate with more people. Through providing employment, we grew alongside our employees. Today, our exports sur- pass 100 million dollars. There are almost 1000 employees across the companies within our group, which is a source of immense pride for us. My late father would often remind us during challeng- ing times, “There’s no giving up, no quitting! You’re shouldering not just your own responsibility, but that of everyone here.” Adding my personal perspective to this mission, I say: Since we’re on this journey, and we’re committed to our path, we should execute our tasks in the best and most efficient manner possible. We should seize opportunities presented to us and even create new ones. For instance, when reading an article or news in the Miller magazine, we should approach it with the mindset, “What can we deduce from this for our business? Can we implement the insights offered here?” Our industry isn’t a walk in the park. But if we can adopt this proactive mindset as a guiding principle in our operations, I’m confident it will yield positive results.