BBM 74 - March 2024

BBM • MARCH - MART 2024 75 ARTICLE • MAKALE In the survey questions, the farmer is given the right to tick five different options and thus, how the farmer’s will to produce can be realized is examined. According to the results of the sur- vey, the first preference of the farmer is “to produce the product he/she knows”. This result is expected. Other factors affect- ing the decision-making process are price, market conditions, animal feed and sales/marketing features. The preference for contracted production, which is introduced by the regulation, can only enter the 10% group. The rate of producers who prefer products by taking into account government supports is 2%, and the rate of those who say that they prefer products with recommendation is measured as 1.5%. Based on the results of the survey, taking the decision-making power away from the producers and handing it over to the public sector or commis- sions leads us to the point: “overegging the pudding” WHAT KIND OF PLANNING COULD WE IMPLEMENT? How can we develop a planned production model when the difficulties of planning are obvious? In order to answer this question, it may be guiding to lay down some principles in ad- vance. Our suggestions as the principles of agricultural produc- tion planning are as follows: Soft Planning, Incentive elements, transparent, trust-based system, participatory, market-oriented, dynamic, reducing bureaucratic burden, encouraging registra- tion, based on numerical data, aiming resource efficiency, in- cluding projections/modelling, digital/accessible Decision Sup- port System, early warning mechanisms, and the system’s ties with foreign trade can be listed as an organisation that we will call as a whole of systems. Crop production is the most complex and difficult to plan in terms of its characteristics. Because crop production is cha- otic in terms of product/soil/water/climate/human/input diver- sity. Planning of production is most needed in this area, since Yönetmelikle getirilen sözleşmeli üretim tercihi ise ancak %10 dilimine girebiliyor. Devlet desteklerini dikkate alarak ürün tercihi yapan üretici %2, Tavsiye ile ürün tercih ederim diye- nin oranı %1,5 olarak ölçülüyor. Söz konusu anket sonuçlarına bakarak üretmede karar iradesinin üreticiden alınıp; kamunun ya da komisyonların eline geçmesi “kaş yaparken göz çıkarır mıyız” sorusunu sormamıza neden oluyor. NASIL BIR PLANLAMA YAPABILIRIZ? Planlamanın zorlukları ortada iken nasıl bir planlı üretim modeli geliştirebiliriz? Bu sorunun cevabı için bazı ilkelerin önceden ortaya konması yol gösterici olabilir. Tarımsal üretim planlamanın ilkeleri olarak önerilerimiz şunlardır: Yönlendirici planlama yaklaşımı (Soft Planing), teşvik edici unsurlar, şeffaf, güvene dayalı sistem, katılımcı, pazar odaklı, dinamik, bürok- ratik yükü azaltıcı, kayıtlılığı özendirici, sayısal verilere dayalı, kaynak verimliliği amaç edinen, projeksiyon/modellemeler içeren, dijital/ erişilebilen Karar Destek Sistemi tasarlanan, er- ken uyarı mekanizmaları oluşturulan ve sistemin dış ticaret ile bağları güçlendirilmiş sistemler bütünü olarak adlandıracağı- mız organizasyon şeklinde sıralanabilir. Özellikleri bakımından planlanması en zor ve meşakkatli olan bitkisel üretim kısmıdır. Zira bitkisel üretim ürün/toprak/ su/iklim/insan/ girdi çeşitliliği bakımından kaotiklik barındır- maktadır. Üretimin planlanması da en çok bu alanda ihtiyaç duyulmaktadır; zira kaynak verimsizliği ve sürdürülebilir arz talep dengesizliği bitkisel üretimde daha çok görülmektedir. Ayrıca bitkisel üretim planlaması hayvancılığın girdisi olması açısından Hayvancılık planlaması için de stratejiktir. Bu neden- le planlamanın doğru tasarlanması, uzun vadede kalıcı sonuç- ların elde edilebilmesi için veri sağlığına, multi-disipliner yakla- şım ile planlama uzmanlarına ve katılımcı/çoğulcu ve “Tarladan merkeze; Merkezden tarlaya” işleyen soft planlama modelleri Table 1: How Turkish Farmers Determine their Sowing Preference