BBM Magazine 84 - January-Ocak 2025

BBM • JANUARY - OCAK 2025 52 A STRONG STEP INTO THE FLOUR INDUSTRY WITH ANKARA FLOUR You stepped into the milling sector by acquiring An- kara Flour, one of the strong brands of the flour industry. What is the motivation behind this strategic investment and how do you think this step will contribute to the com- pany’s long-term goals? Ankara Flour’s brand recognition, its location, our expertise in raw materials and our operational capability are the most impor- tant motivation sources for our growing group, especially among our long-term goals. It will also be an important investment area for the young 2nd generation that grows up in this motivation. Having a strong brand like Ankara Flour within our portfo- lio is particularly important as we develop new investment plans related to the flour industry and our area of expertise. Our goal is to elevate Ankara Flour, our second factory in the production sector, to surpass the market share levels of the previous period. To achieve this, we are actively working on the necessary infrastructure and new investment plans. The milling sector is a highly competitive market. How does Ankara Flour plan to differentiate itself in this market? Our goal is to become a significant player in the market by leveraging the strength of our brand, our expertise in raw materials, and our experienced team, thereby distinguishing ourselves through stable sustainability. In addition, we aim to stand out by producing specialized flours to meet the emerg- ing needs of the sector, along with making investments that will support the new areas of activity we plan to pursue. There has been speculation regarding the consolidation process in the flour industry, particularly after the wheat import ban. Do you have any upcoming acquisition or col- Özellikle uzun vadeli hedeflerimiz arasında büyüyen gru- bumuzu Ankara Un’un marka bilinirliği, bulunduğu lokasyon ve hammadde konusunda uzmanlığımız ve operasyon yete- neğimiz en önemli motivasyon kaynağımızdır. Bu motivas- yonda yetişen genç 2. kuşak için de önemli bir yatırım alanı olacaktır. Ankara Un gibi güçlü bir markayı bünyemizde bulundurmak özellikle un sanayi ve faaliyet konumuza yakın yeni yatırım planları kapsamında önem arz etmektir. Üretim sektöründe- ki ikinci fabrikamız olan Ankara Un’u önceki dönem pazar paylarının da üzerinde bir yere konumlandırmak istiyoruz. Bu çerçevede gerekli olan tüm altyapı ve yeni yatırım planları ça- lışmalarımız devam etmektedir. Değirmencilik sektörü yüksek rekabetin olduğu bir pa- zar. Ankara Un, bu pazarda kendisini nasıl farklılaştırma- yı planlıyor? Markanın gücünü ve hammadde alanındaki uzmanlığımızı, tecrübeli kadrolarımızı kullanarak pazarda önemli bir aktör olmayı ve bu sayede istikrarlı sürdürülebilirlik ile farklılaşma- yı hedefliyoruz. Bunun dışında sektörün yeni ihtiyaçları olan spesifik un üretimleri ve yeni yapmayı planladığımız faaliyet alanımızı destekleyecek yatırımlarla farklılık yaratmayı hedef- liyoruz. Özellikle buğday ithalat yasağı sonrası zor dönem ya- şayan un sektöründe konsolidasyon sürecinden bahse- diliyor. Ankara Un ile girdiğiniz bu sektörde yeni satın alma ya da işbirliği düşünceniz var mı? Büyüme hedefleri doğrultusunda yeni yatırımlar, mevcut yatırımların büyültülmesi gibi planlarımız var. Bu planların ger- çekleşmesinde karşılaştığımız fırsatlar olursa elbette iş birliği ya da yeni satın almalar planlayabiliriz. INTERVIEW • RÖPORTAJ