BBM Magazine 86 - March-Mart 2025

BBM • MARCH - MART 2025 23 NEWS HABER million, corresponding to a margin of 6.3% (prior year: 5.9%). As a result, the company increased its equity ratio for the sixth year running to 52.8%, from 51.1% in 2023. With a special focus on in- ventory management globally, net working capital was reduced by 15.8% to CHF 554 million. Thanks to this and its improved profitability, the Group increased its operating cash flow to CHF 379 million (prior year: CHF 69 million). Consequently, net liquid- ity doubled to CHF 503 million. “Our strong financial position makes us a long-term reliable partner to customers, industry partners, and bond holders,” says CFO Mark Macus. THE YEAR OF MILLING Grains & Food turnover grew by 2.0% to CHF 2,249 million, strongly driven by Milling Solutions, which reported a record year with turnover at an all-time high. Over the past 2 years, Milling Solutions reinforced its global leadership position, add- ing 30,000 tonnes of daily processing capacity for our custom- ers, which provides staple foods to about 60 million people. Advanced Materials turnover decreased by 8.5% to CHF 712 million, mainly due to normalization of investment activities af- ter the rebounds experienced post-pandemic, combined with significant uncertainties in the global automotive markets. At the same time, the coating and sputtering technologies of Leybold Optics generated strong results in their global markets. STRONG CUSTOMER SERVICE The Customer Service business, a key differentiator and enabler for Bühler’s customers, experienced strong turnover growth of 9.4% to CHF 1,057 million. This represents a 35.4% share of Group turnover (prior year: 32.1%). In 2024, Bühler en- hanced its customer service portfolio, helping its customers grow their businesses while improving the efficiency of their installed assets, reducing their footprint both in terms of opera- tional costs and emissions. Modernization projects played an important role for customers. Strong growth was also notice- able in long-term service agreements, which grew to more than 4,000. These agreements include bundles of services such as on-site inspections, preventive maintenance, and remote sup- port services. na ulaştı (geçen yıl: %7,2). Net kâr, %6,3 marj ile 189 milyon İsviçre frangına yükseldi (geçen yıl: %5,9). Böylece, şirket öz sermaye oranını altıncı kez artırarak %51,1’den %52,8’e yükseltti. Şirketin küresel envanter yönetimine odaklanma- sıyla net işletme sermayesi %15,8 azalarak 554 milyon İs- viçre frangına geriledi. Bu sayede ve artan kârlılıkla birlikte şirketin işletme nakit akışı 69 milyon İsviçre frangından 379 milyon İsviçre frangına yükseldi. Sonuç olarak, net likidite iki kat artarak 503 milyon İsviçre frangına ulaştı. CFO Mark Ma- cus, “Güçlü finansal durumumuz, bizi müşterilerimiz, endüst- ri ortaklarımız ve tahvil sahipleri için uzun vadeli güvenilir bir ortak yapıyor” dedi. DEĞİRMENCİLİK YILI Tahıl ve Gıda iş kolunun cirosu %2 artarak 2,249 milyon İsviçre frangına yükseldi. Bu artışın en büyük itici gücü, tüm zamanların en yüksek cirosuna ulaşan Değirmencilik Çö- zümleri oldu. Son iki yıl içinde bu birim, müşterileri için gün- lük 30.000 tonluk yeni işleme kapasitesi ekleyerek yaklaşık 60 milyon kişiye temel gıda sağlayan küresel liderliğini pe- kiştirdi. İleri Malzemeler iş kolunun cirosu %8,5 düşüşle 712 milyon İsviçre frangına geriledi. Bunun başlıca nedenleri, pandemiden sonra yaşanan yatırım artışının normalleşmesi ve küresel otomotiv piyasalarındaki belirsizlikler oldu. Aynı zamanda, Leybold Optics’in kaplama ve püskürtme teknolo- jileri küresel pazarlarında güçlü sonuçlar elde etti. GÜÇLÜ MÜŞTERI HIZMETLERI Müşteri Hizmetleri iş kolu, %9,4’lük bir büyümeyle 1,057 milyon İsviçre frangı ciroya ulaştı ve Grubun toplam cirosu- nun %35,4’ünü oluşturdu (geçen yıl: %32,1). Bühler, 2024’te müşterilerine, varlıklarının verimliliğini artıracak, işletme maliyetlerini ve emisyonları azaltacak hizmetler sunarak büyümelerine destek oldu. Modernizasyon projeleri, müş- teriler için önemli rol oynadı. Uzun vadeli hizmet anlaşma- larında da güçlü bir büyüme yaşandı ve bu anlaşmaların sayısı 4.000’i geçti. Bu anlaşmalar, sahada denetimler, ön- leyici bakım ve uzaktan destek hizmetleri gibi çeşitli hiz- metleri kapsıyor. Mark Macus