BBM Magazine 86 - March-Mart 2025

BBM • MARCH - MART 2025 68 INTERVIEW • RÖPORTAJ dition to that the Jordanian government strongly supports green initiatives, which made the shift smoother. We adopted the wheeling process, where we generate power at our solar plant and transfer it to the nearest go- vernment station while utilizing energy from an existing go- vernmental distributor. By the end of each month the amo- unt of energy used in our facilities are calculated by the government and is equivalised with the energy we genera- ted at our plant. This setup ensured a seamless transition with no operational disruptions. The impact has been signi- ficant – reducing our carbon footprint by over 18,000 tons annually and cutting operational costs. Running on 100% clean energy gives us a competitive edge and reinforces our commitment to sustainability. ENSURING FOOD SECURITY THROUGH INTEGRATION AND STRATEGIC PARTNERSHIPS Food security is a critical global concern, and your company actively contributes to it. How does Al Hazaa Küresel iş birlikleriyle desteklenen tedarik stratejilerimiz, en yüksek kalitede hammaddeleri temin etmemize yardımcı olurken, piyasa dalgalanmalarından kaynaklanan riskleri de minimize etmemizi sağlıyor. Bazı operasyonlarımızda kendi tedarikçimiz olmamız, istikrarlı ve yüksek kaliteli bir tedarik zinciri oluşturmamıza imkân tanıyor. Bu, ithalata büyük ölçü- de bağımlı olan Orta Doğu gibi bir bölgede kritik bir avantaj demek. Uzun yıllara dayanan sektör tecrübemiz sayesinde beş farklı ülkede faaliyet gösterebiliyor ve gıda güvenliğini artıran stratejileri hayata geçirebiliyoruz. Yıllar içinde edindi- ğimiz rekabet avantajıyla, Orta Doğu’nun önemli limanların- da varlık gösteriyor ve büyük deniz limanlarında birkaç tahıl boşaltma istasyonuna sahip olarak bölgedeki arz güvenliği- ni güçlendiriyoruz. İNOVATİF İŞ BİRLİKLERİ, MÜKEMMELLİK VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞE YÖN VERİYOR Bühler Group ve Starlinger gibi sektör liderleriyle olan iş birlikleriniz etkileyici. Bu ortaklıkların mümkün kıldığı önemli projeler veya yeniliklerden bazılarını paylaşabilir misiniz? Bühler Group, Starlinger ve diğer önde gelen tedarik- çilerle olan ortaklıklarımız uzun yıllara dayanıyor ve başa- rımızda büyük rol oynuyor. Bühler ile iş birliğimiz onlarca yıl öncesine uzanıyor ve bugün faaliyet gösteren tesisleri- mizin büyük bir kısmı Bühler makineleriyle çalışıyor. Bu da temel gıda ürünleri üretmemize ve bölgesel gıda güvenli- ğini artırmamıza yardımcı oluyor. Bühler ile birlikte hayata geçirilen sayısız proje sayabilirim, ancak yeri gelmişken burada en yenisini vurgulamak istiyorum: Ürdün’ün Aka- be şehrinde kurduğumuz Red Sea Mill. Son teknolojiye sahip bu tam otomatik değirmen, en yeni Bühler teknolo- jileriyle donatılmış olup Bühler Insights dijital platformunu kullanıyor. Benzer şekilde, Starlinger ile olan ortaklığımız, Orta Doğu’nun en büyük polipropilen çuval üretim tesisini kur- mamızı sağladı. Yıllık 150 milyon çuval üretim kapasitesi- ne sahip olan New Plastic Industrial Co., sadece grubu- muzun ihtiyaçlarını karşılamakla kalmıyor, aynı zamanda dünyanın birçok ülkesine ihracat yapıyor. Bu iş birlikleri yalnızca teknolojik uzmanlık paylaşımıyla sınırlı değil; aynı zamanda ortak değerlere ve mükemmellik anlayışı- na dayanıyor. Ürdün, Irak, BAE ve Mısır’daki operasyonlarınızla kilit bölgelerde faaliyet gösteriyorsunuz. Bu kadar farklı pazar- larda kalitede tutarlılığı ve uyumu nasıl sağlıyorsunuz? Farklı ülkelerde faaliyet göstermek, hem fırsatlar hem de zorluklar barındırıyor. Her pazarın kendine özgü ihtiyaçları, düzenlemeleri ve tüketici tercihleri oluyor. Ancak yıllara da- yanan tecrübemiz sayesinde, bu farklılıkları derinlemesine anlıyor ve stratejilerimizi her bir pazara özel şekilde uyarlar- ken kalite standartlarımızı koruyabiliyoruz.