BBM Magazine 103 - August/Ağustos 2026

BBM • AUGUST - AĞUSTOS 2026 60 INTERVIEW • RÖPORTAJ the end of a reporting period. However, cost control in manufac- turing needs to begin while production is still underway. When quality, inventory and engineering change processes are monitored within the same data infrastructure, companies can identify more quickly which products, orders, lots and pro- duction stages are affected by a problem. This gives them ac- cess not only to historical records explaining why costs have increased, but also to up-to-date information that enables them to intervene while production is still running. This is one of the most important benefits of ERP and IoT inte- gration. Real-time reporting, productivity, cost control and end-to- end traceability cease to be separate issues and become com- ponents of a common management discipline. Finally, what would be your most important message to companies planning investments in digitalization for their manufacturing operations? Technology investments should not be viewed simply as a way of collecting more data. What matters is the ability to use that data at the right time, in the right context and at the right decision point. When information from the shop floor is linked to production orders, materials, lots, quality, inventory and engineering processes, a company can see not only what has happened, but also why it happened and which processes have been affected. Preventing a small deviation in production from developing into a major cost depends on making the problem visible as ear- ly as possible. An up-to-date and integrated data infrastructure gives manufacturers precisely this capability. Asıl kritik nokta bu. Geleneksel yaklaşımda bazı kayıplar ancak dönem sonunda maliyet rakamları incelendiğinde fark edilebiliyor. Oysa üretimde maliyet kontrolünün üretim sürerken başlaması gerekiyor. Kalite, stok ve mühendislik değişikliği süreçleri aynı veri altyapısı içerisinde izlendiğinde, bir problemin hangi ürün- leri, siparişleri, lotları ve üretim adımlarını etkilediğini daha hızlı belirlemek mümkün oluyor. Böylece şirketler yalnızca yükselen maliyetlerin nedenini açıklayan geçmiş kayıtlarına değil, üretim devam ederken müdahale etmelerini sağlaya- cak güncel bilgiye de sahip oluyor. ERP ve IoT bütünlüğünün sağladığı en önemli kazanımlardan biri de bu. Gerçek zamanlı raporlama, verimlilik, maliyet kontrolü ve uçtan uca izlenebilirlik birbirinden bağımsız konular olmak- tan çıkarak ortak bir yönetim disiplininin parçaları haline geliyor. Son olarak, üretimde dijitalleşme yatırımı planlayan şirketlere en önemli mesajınız ne olur? Teknoloji yatırımını yalnızca daha fazla veri toplamak olarak görmemek gerekiyor. Önemli olan verinin doğru za- manda, doğru bağlamda ve doğru karar noktasında kulla- nılabilmesi. Sahadan gelen bilgi üretim emri, malzeme, lot, kalite, stok ve mühendislik süreçleriyle ilişkilendirildiğinde şirket yalnızca ne olduğunu değil, bunun neden olduğunu ve hangi süreçleri etkilediğini de görebiliyor. Üretimde küçük bir sapmanın büyük bir maliyete dönüş- mesini engellemenin yolu, problemi mümkün olduğunca erken görünür hale getirmekten geçiyor. Güncel ve bütün- leşik veri altyapısı şirketlere tam olarak bu imkânı sağlıyor. BU FUAR 5174 SAYILI KANUN GEREĞİ TOBB (TÜRKİYE ODALAR BORSALAR BİRLİĞİ) DENETİMİNDE DÜZENLENMEKTEDİR. 14-17 EKİM 2026 İSTANBUL FUAR MERKEZİ Key toMarkets 15. ULUSLARARASI EKMEK, PASTA MAKİNELERİ, DONDURMA, ÇİKOLATA VE TEKNOLOJİLERİ FUARI Partner Fuarlar