BBM Magazine 95 - December/Aralık 2025

BBM • DECEMBER - ARALIK 2025 BBM • DECEMBER - ARALIK 2025 38 39 INTERVIEW • RÖPORTAJ INTERVIEW • RÖPORTAJ One of the most notable representatives of the new-gener- ation leadership style in Turkey’s business world, Yahya Ülker shares bold yet realistic insights ranging from technology in- vestments and the role of AI in corporate management to the impact of younger generations on organizational transforma- tion, the future of the FMCG sector, and expectations for the Turkish economy in 2026. We spoke with Yahya Ülker, the young and dynamic heir of Yıldız Holding, about the new perspectives brought by the accelerating generational shift within the company, the invest- ment philosophy of Yildiz Ventures, and the growing influence of artificial intelligence on both corporate leadership and in- vestment decisions. Generational clashes never really end in large corporate structures—especially in holdings. While the X generation is still trying to adapt to and accept technology, the Y— and now the incoming Z generation—are trying to explain new Türkiye iş dünyasında yeni nesil liderlik anlayışının dikkat çeken temsilcilerinden Yahya Ülker, teknoloji yatırımlarından yapay zekânın şirket yönetimindeki rolüne, genç kuşakların kurumsal dönüşüme etkisinden FMCG sektörünün geleceği- ne ve 2026 ekonomik beklentilerine kadar uzanan geniş bir perspektifle hem cesur hem de gerçekçi değerlendirmeler paylaştı. Yıldız Holding’in genç ve başarılı veliahtı Yahya Ülker ile Yıl- dız Holding’de hızlanan jenerasyon değişiminin getirdiği yeni bakış açılarını, Yildiz Ventures’ın yatırım felsefesini ve yapay zekanın hem şirket yönetimine hem de yatırım kararlarına uzanan etkilerini ele aldık. Büyük kurumsal yapılarda, özellikle holdinglerde, je- nerasyon çatışmaları hiç bitmiyor. X kuşağı teknolojiye alışmaya ve kabul etmeye çalışırken, Y ve hatta yeni gelen Z kuşağı onlara bir şeyleri anlatmaya, kabul ettir- meye çalışıyor. Kurumlarda büyük bir dönüşüm var. Özel- What you delegate to artificial intelligence depends on your authority matrix; automating many tasks is cer- tainly not impossible. And if AI makes a wrong decision, we can eventually “lay it off”—after all, these are mod- els; you can discard one and bring in another. For me, the critical point is evaluating technological progress together with human-centric capabilities. As AI becomes an increasingly powerful tool, I believe the impor- tance of uniquely human qualities—leadership, intuition, culture, and intellectual depth—continues to grow. Yetki çizelgesinde neyi yapay zekâya vereceğinize göre değişebilir; birçok şeyi otomatikleştirmek imkânsız değil. Ya da yapay zekâ yanlış bir karar verse sonunda onu “işten çıkarabiliriz”, sonuçta modeller var; birini çıkarır ötekini alırız. Benim için kritik olan; teknolojik ilerlemeyi insan odaklı yetkinliklerle birlikte değerlendirmek. Yapay zeka giderek daha güçlü bir araç haline gelirken; liderlik, sezgi, kültürel ve entelektüel birikim gibi insana özgü alanların öneminin arttığını düşünüyorum. Yahya Ülker VICE CHAIRMAN OF THE BOARD OF DIRECTORS YÖNETIM KURULU BAŞKAN VEKILI / YILDIZ HOLDING Can artificial intelligence run a company? Yapay zeka şirket yönetebilir mi? INTERVIEW / RÖPORTAJ MUSTAFA YAĞMURLU