BBM Magazine 95 - December/Aralık 2025

BBM • DECEMBER - ARALIK 2025 BBM • DECEMBER - ARALIK 2025 42 43 INTERVIEW • RÖPORTAJ are also highly creative and entrepreneurial. The gaming sec- tor requires both high creativity and high risk tolerance. Some gaming startups spend 50–60% of their total funding in a sin- gle night when launching a game. It’s extremely risky. How does Yıldız Ventures approach investments? Which verticals do you look at, and at what stages do you invest? We first consolidated internal projects under Yıldız Ventures. Thenwe began investing inVC funds to closely track global trends. We became LPs in Turkish funds first, then invested in a total of around 28–30 VC funds across the U.S., Europe, and Asia. After- wards, we created our own VC under Gözde Private Equity. We fo- cusmainly on Series A and beyond—startups with a ready product, already invoicing, and with established product–market fit. Some companies in Turkey say, “Let’s build our own startup or find one and invest.” But VC expertise is very valuable. We first engaged in entrepreneurship, then studied good VC prac- tices, and finally built our own VC. Establishing the right value chain is essential. What is Yahya Ülker personally interested in within entre- preneurship? What does he focus on? As the world is talking about these topics, we would love to hear your thoughts. In the early stage—what we call angel investing—we look primarily at the entrepreneur. Because the entrepreneur de- termines the work, the direction, the vision. Excel sheets and business plans change many times; as things progress, they may evolve completely. So identifying the right entrepreneur is essential. Resilience, perseverance, excitement, passion, and true belief in their idea—these traits are decisive. An entrepre- neur with these qualities will succeed anywhere. At this stage, we are essentially investing in the individual. Regarding the AI trend… In the past, people insisted that learn- ing to code was essential. Now we hear “AI will write the code,” “AI will generate the proposal,” “AI will plan our days.” Everything is shifting, and this deeply affects jobs, professions, and people. AI answers our questions today, but we still define what we want. If we ask the wrong question, we get the wrong answer. In the fu- ture, wemay reach a point whereAI definesmeaning, asks its own questions, and answers them itself. We may find ourselves living inside a simulation. Therefore, we must preserve our human abili- ties by enhancing our capacity to understand and communicate with AI. The path to this lies in literature, philosophy, and history. Can corporate management really be delegated to AI? There’s a recent trend of sendingCEOs on vacation and letting AI run the company. Is this a surreal concept, or is it feasible? It depends on what you delegate to AI according to the authority matrix; many things can indeed be automated. During the pandem- ic, Murat Bey sailed across the Atlantic for ten days, and because they had bought the wrong satellite phone, we couldn’t reach him at all. Nothing happened during those ten days. There was no AI then—but if it had been forty days, I don’t know what would have happened. And if AI makes the wrong decision, we can always “fire” it—these are just models; you discard one and bring another. For me, the key is evaluating technological progress to- gether with human-centric capabilities. As AI becomes a more powerful tool, I believe that leadership, intuition, cultural depth, Önce kurum içi projeleri Yıldız Ventures altında topladık. Sonra dünyayı ve trendleri yakından takip etmek için VC fon- larına yatırım yapmaya başladık. İlk olarak Türkiye’de LP ol- duk. Ardından Amerika, Avrupa ve Asya’dan toplam 28–30 farklı VC fonuna yatırım yaptık. Sonrasında kendi Gözde Gi- rişim Sermayesi Ortaklığı altında kendi VC’mizi kurduk. Daha çok Seri A ve sonrası aşamalara bakıyoruz; yani ürünü hazır, fatura kesmeye başlamış, ürün-pazar uyumunu oturtmuş giri- şimlere. Türkiye’de bazı şirketlerin “Biz kendi startup’ımızı yaratalım ya da startup bulup yatırım yapalım” yaklaşımı oluyor. Ama VC’lerin uzmanlığı çok değerli. Biz önce girişimcilik yaptık, sonra iyi VC’leri inceledik, sonra kendi VC’mizi kurduk. Değer zincirini doğru kurmak önemli. Yahya Ülker girişimcilikte nelere ilgi duyuyor, nelerle ilgileniyor merak ediyoruz. Girişimcilik alanında neler yapıyor, biraz ondan bahsedelim. Şu anda dünyanın ta- mamının konuştuğu bu konular üzerine ne düşünüyor, dinlemek isteriz? Girişimciliğin erken aşama dediğimiz, melek yatırım ola- rak adlandırılan kısmında daha çok girişimciye bakıyoruz. Çünkü işi, konuyu ve ne yapacağını belirleyen girişimcinin kendisi. Excel tabloları ya da iş planları defalarca değişebi- liyor; işler gerçekleştikçe bambaşka yerlere gidebiliyor. Bu nedenle doğru girişimcinin bulunması çok önemli. Burada yılmazlık, dirayet, heyecan, yaptığı işi sevme ve düşüncesi- ne tutkuyla bağlı olma gibi özellikler belirleyici. Bu özellik- lere sahip bir girişimciyi nereye koyarsanız koyun başarılı olur. Dolayısıyla bu aşamada aslında girişimcinin kendisine yatırım yapıyoruz. Yapay zekâ trendine gelince… Eskiden mutlaka kodlama öğrenmeniz gerekiyor denirdi. Oysa şimdi “kodu yapay zekâ yazacak”, “öneriyi yapay zekâ yapacak”, “günümüzü o planla- yacak” deniyor. Her şey daha farklı bir yere gidiyor ve bunun işler, meslekler, insanlar üzerinde ciddi etkileri var. Yapay zekâ bugün sorularımıza cevap veriyor ama hâlâ neyi istediğimizi biz belirliyoruz. Yanlış sorarsak yanlış cevap alıyoruz. İleride ise yapay zekânın anlamı da belirleyeceği, soruları da kendi sorup cevaplayacağı bir noktaya gelebiliriz. Sanki bir simülas- yon içinde yaşayabiliriz. Bu yüzden insan olma becerilerimi- zi koruyabilmek için yapay zekâyı anlama ve onunla iletişim kurma kabiliyetimizi geliştirmemiz gerekiyor. Bunun yolu da edebiyat, felsefe ve tarihten geçiyor. Peki şirket yönetimleri yapay zekâya devredilebilir mi? Son dönemde CEO’ları tatile çıkarıp şirketi yapay zekânın yönetmesi trendi konuşuluyor. Bu sürreal bir akım mı yoksa mümkün mü? Yetki çizelgesinde neyi yapay zekâya vereceğinize göre değişebilir; birçok şeyi otomatikleştirmek imkânsız değil. Pan- demide Murat Bey on günlüğüne Atlantik’i geçmeye gitti, yan- lış uydu telefonu aldıkları için hiç erişemedik. On gün boyunca hiçbir şey olmadı. O zaman yapay zekâ yoktu ama kırk gün olsa ne olurdu bilmiyorum. Ya da yapay zekâ yanlış bir karar verse sonunda onu “işten çıkarabiliriz”, sonuçta modeller var; birini çıkarır ötekini alırız. Benim için kritik olan; teknolojik ilerlemeyi insan odaklı yet- kinliklerle birlikte değerlendirmek. Yapay zeka giderek daha güçlü bir araç haline gelirken; liderlik, sezgi, kültürel ve en- INTERVIEW • RÖPORTAJ