BBM Magazine 96 - January / Ocak 2026

SEKTÖRDE KADIN İSTİHDAMINDA DÖNÜŞÜMÜN ÖNÜNÜ AÇAN ADIMLAR Öğretmenlikten sanayiye, aileden kurumsal yapıya uza- nan bu uzun yolculukta, geriye dönüp baktığınızda “ben bu sektöre şunu kattım” dediğiniz en önemli değer nedir? Öğretmenlikten gelen alışkanlıkla insanı merkeze aldım; prosedürleri uygulatan değil, nedenini anlatan bir yaklaşım benimsedim. İlk olarak kalite yönetim sistemi konusunda ön- cülük yaptım. Bu fikrime önceleri yöneticiler karşı çıkmıştı. Ha- liyle bir dolu doküman, prosedür, kayıt, çıktı vs. olarak düşü- nülüyordu. Tabi ki işin özü öyle değildi. İşte bu tercihim bizim kurumsal yapıya geçmemize öncülük etmiştir. Üretimde kadın personel alınmasını sağladım. Un sektö- ründe üretimde kadın personel olmazdı. Kalite ve hijyen açı- sından gelişimi, kadının sezgisi ve dikkatiyle gerçekleştirdik. İlanlarda cinsiyet vurgusunu kaldırdık, daha çok erkeklerin yönetici olduğu sağlık, emniyet, çevre ve dış ticaret birimle- rinin kadın yöneticilerle temsil edilmesini, ilk kadın değirmen- ci istihdamını sağladık. Bunlar erkek egemen un sektöründe önemli radikal katkılardır. Bugün geriye dönüp baktığımda benim için en büyük ka- zanım; süreçlerin işlemesi ve devamında insanların kaliteyi sahiplenmesidir. Çünkü gerçek kalıcılık, sistemlerde değil in- sanlarda başlıyor. Son olarak okurlarımıza, özellikle gençlere ve kadınla- ra nasıl bir mesaj vermek istersiniz? Gençler çalışın, evde oturmayın, bir yerden işe başlayın. Yeni nesil ‘ev genci’ olmayın. Size verimli çalışmayı öneririm. İnsan vardır üç gün çalışır, altı günlük iş yapar; insan vardır, altı gün çalışır üç günlük iş yapar. Zamanı verimli kullanın, bir dakika öncesini tekrar yaşaya- mazsınız. Doğruluktan ayrılmayın, zararını görseniz bile doğrunun peşinden gidin. Anneler, babalar! Çocuklarınıza savaş oyuncakları alma- yın. Çocuklarımız barış dolu bir dünyada savaşı bilmeden ye- tişsinler. Özellikle kadınlar, kendinize inanın. Önünüze engeller çıksa bile asla vazgeçmeyin. Kazanan siz olursunuz. Sorgulayın, öğrenin, etik olun. Geleceğin dili dijitalleşme ve yapay zekâyı kullanın, ama ona teslim olmayın. Değer üretin. Bulunduğunuz yeri sadece doldurmayın, daha iyi duruma getirin. Bana sağladığınız bu röportaj içeriğinde duygu ve düşün- celerimi ifade ettiğimi umuyorum. Geleceğin değirmenlerin- de, geleceğin iş dünyasında ve de gelecekteki yeni yaşam gezegenimiz Mars’ta kadınların imzası daha çok olacaktır. Gelecek nesille, kadın- erkek dünya vatandaşlarına yaşamla- rında mutluluklar, başarılar diliyorum. dürürdüm. O nedenle yabancı olduğum bir konu değil. Şirket olarak sosyal sorumluluk alanında sürdürdüğümüz faaliyetleri takip ediyorum. Okul, cami, ayrıca birçok okula laboratuvarlar, bilgi işlem merkezleri yaptırdık, sivil toplum kuruluşlarına yap- tığımız bağışlarla destek olduk. Ulusoy un bünyesinde 220 öğrenciye burs vermeye devam ediyoruz. Bu, çok önceden, eşimin gıda toptancılığı yaptığı dönemden bu yana devam eden, bir eğitimci olarak benim çok sevdiğim sosyal sorum- luluk projesidir. Benim kendi adıma üye olduğum dernekler var: Make-A- Wish (Bir Dilek Tut Derneği) Sen-De-Gel (Sosyal ve Ekonomik Alanda Nitelikli Değişim ve Gelişim Derneği) bu dernekler- de de faaliyetlerimi devam ettiriyorum. Şirket olarak iklim koşullarının değişmesi konusunda TSRS (Türkiye Sürdürüle- bilir Raporlama Standartları) raporları yayınlıyoruz, sivil toplum kuruluşlarıyla sıfır atık proje çalışmaları yaparak farkındalık oluşturuyoruz. people follow procedures, but explained the reasons behind them. First, I took the lead in establishing a Quality Manage- ment System (QMS). At the beginning, managers opposed the idea. Naturally, they saw it as piles of documents—procedures, records, printouts, and so on. But the essence of the work was never that. This choice is what helped lead us into a more in- stitutionalised structure. I also ensured that women were hired in production. In the flour industry, you simply did not have women working in pro- duction. We achieved progress in quality and hygiene through women’s intuition and attention to detail. We removed gender wording from job postings; we ensured that women were rep- resented in leadership roles in health, safety, environment, and foreign trade—areas that had largely been run by men; and we enabled the first female miller to be employed. These were significant, bold contributions in a male-dominated flour sector. When I look back today, my greatest achievement is that processes work—and, beyond that, that people embrace quality. Because real permanence begins not in systems, but in people. A MESSAGE TO THE NEXT GENERATION Finally, what message would you like to share with our readers—especially young people and women? To young people: work—don’t sit at home. Start some- where; don’t become part of the new generation of “staying- at-home youth.” I recommend working efficiently. There are people who work for three days and produce six days’ worth of results; and there are people who work for six days and produce three days’ worth of results. Use your time well—you can never live the previous minute again. Do not step away from the truth. Even if it costs you, keep following what is right. To mothers and fathers: don’t buy your children toy weap- ons. Let our children grow up in a world full of peace, without even knowing war. To women: believe in yourselves. Even if obstacles appear in front of you, never give up. You’ll be the winner in the end. Question, learn, and be ethical. Use the language of the future—digitalisation and artificial intelligence—but do not surrender to it. Create value. Don’t just “fill a seat”; leave the place you are in better than you found it. I hope I have been able to express my feelings and thoughts through this interview you have made possible. Women’s sig- nature will be seen more in the mills of the future, in the busi- ness world of the future—and even on Mars, the new planet where we may one day live. I wish happiness and success in life to the next generation, and to women and men around the world as citizens of the world. generation facilities and humanoid robots come into play, it will be intelligence, systems, and discipline—not physical strength—that stand out. In the institutionalisation of family companies, women’s role will no longer be complementary; it will be decisive. The mills of the future will run more quietly, but women’s voices will be heard more. The sector is waiting for you, believe in yourself, be determined, and never give up! SOCIAL RESPONSIBILITY: THE CONSCIENCE OF BUSINESS Where do your social responsibility and civil society ef- forts stand in this transformation? I see social responsibility not as something outside the business, but as the business’s conscience. Civil society work is where the sector’s transformation meets real life. Ev- ery initiative that supports women, young people, and edu- cation carries the culture of quality beyond the factory gates and into society. Being involved in these fields has shown me this: real trans- formation is possible not only by expanding production, but by strengthening people. Today, the ground for women to be- come more visible and more influential in the flour industry is being prepared precisely through this social awareness and volunteer work. During my years as a teacher, I also carried out social solidarity activities at the school where I worked—so this is not unfamiliar to me. As a company, I follow the social responsibility activities we continue to pursue. We have built schools and mosques; we have established laboratories and IT centres at many schools; and we have supported civil society organisations through donations. Under Ulusoy Flour, we continue to pro- vide scholarships for students. This is a social responsibil- ity project I personally cherish as an educator—one that has been continuing for a very long time, dating back to the years when my husband was in the food wholesale business. There are also associations I am personally a member of—Make-A-Wish and Sen-De-Gel (Association for Quali- fied Change and Development in the Social and Economic Sphere)—and I continue my work within them as well. As a com- pany, we publish TSRS (Türkiye Sustainability Reporting Stan- dards) reports on changing climate conditions, and we raise awareness by carrying out zero-waste project work together with civil society organisations. OPENING DOORS FOR WOMEN IN MILLING Looking back on this long journey—from teaching to in- dustry, and from a family business to a corporate structure— what is the most important value you feel you have added to the sector? With the habits I brought from teaching, I put people at the centre. I adopted an approach that did not simply make INTERVIEW • RÖPORTAJ BBM • JANUARY - OCAK 2026 59 BBM • JANUARY - OCAK 2026 58 INTERVIEW • RÖPORTAJ Nevin Ulusoy with her late husband, Fahrettin Ulusoy. In the interview, she descri- bes their partnership by saying, “He was passionate and proactive; I was the calm, guiding force. Together we balanced each other,” capturing a companionship and shared journey that spanned many years. Nevin Ulusoy, merhum eşi Fahrettin Ulusoy’la birlikte. Nevin Hanımı’ın “O, heyecanlı ve atak; bense sakin ve uyaran güç olarak birbirimizi dengeledik,” diyerek tarif ettiği bu birliktelik, uzun yıllara yayılan bir yol arkadaşlığını yansıtıyor.