BBM Magazine 99 - April/Nisan 2026

BBM • APRIL - NİSAN 2026 BBM • APRIL - NİSAN 2026 74 75 rekabet avantajı; hangi diplomaya sahip olunduğundan çok, değişime ne kadar hızlı uyum sağlandığı ve çevik düşünce yapısının organizasyona ne ölçüde kazandırılabildiğiyle ölçü- lüyor. Bu bağlamda teknoloji şirketleri için ‘doğru yetenek’; yapay zekâyla etkin çalışabilen, hızlı öğrenen, kurum strateji- sine katkı sağlayan ve insan becerilerini teknolojiyle harman- layabilen kişi anlamına geliyor. Artık ‘bu role en uygun kişi kim?’ sorusundan ziyade, roller değiştiğinde bizimle kimlerin dönüşebileceğini sormamız gerekiyor. Şirketlerin kendilerine yöneltmesi gereken asıl soru da bu. Çünkü gerçek dönüşüm noktasında doğru yetenek; yalnızca bir pozisyona uyan kişi değil, şirketlerin geleceğini birlikte inşa edecekleri kişi olarak tanımlanmalı” dedi. “Belirleyici unsur ise veri” Üretken yapay zekâ önemli bir alan olarak öne çıksa da asıl değerin hâlâ geleneksel yapay zekâ tarafında bulunduğuna dikkat çeken Zorlu Holding, Holding Teknoloji ve Yapay Zekâ Genel Müdürü Önder Kaplancık; “Yapılan değerlendirmelere göre yıl sonunda üretken yapay zekâdan elde edilecek ka- zanımdan daha fazlası geleneksel yapay zekâdan sağlanıyor. Bu noktada belirleyici unsur ise veri. Veri katmanının sağlam Peki bunun sınırları nedir ve ne zaman gerçekleşecektir? Bu soruları hâlâ soruyor olmamız, AGI’nin henüz yeterince olgun- laşmadığını da gösteriyor. İnsan zekâsının yerini aldığı bir nok- tada olmadığımızı görüyoruz ve bunun ne zaman gerçekleşe- ceğini de bilmiyoruz. Dolayısıyla AGI’nin önündeki en büyük engel yine AGI’nin kendisi. Buna rağmen önümüze bakmamız gerekiyor; çünkü bu süreci, ortak bir kurgu ve anlayışla birlik- te inşa etmeye çalışıyoruz” diyerek görüşlerini belirtti. “Doğru yetenek; yapay zekâyla etkin çalışabilen, insan becerilerini teknolojiyle harmanlayabilen kişi” Panelistler arasında yer alan diğer bir isim LHH, Türkiye Ülke Başkanı Neslihan Delikanlı ise “Artık ‘doğru yetenek’ yalnızca teknik açıdan güçlü ya da aynı kurumda uzun yıllar çalışmış deneyimli kişi anlamına gelmiyor. Günümüzde doğ- ru yetenek; yapay zekâyla birlikte düşünebilen, hızlı ve çevik bir zihne sahip olan, kendini sürekli güncelleyebilen birey demek. Araştırmalar, hâlâ dünkü yetkinliklere göre işe alım yapan şirketlerin rekabette geri kalacağını gösteriyor. Buna karşılık, geleceğe hazır olmayı hem yetkinlik setlerini hem de doğru zihniyeti geliştirmeyi öncelik hâline getiren firmaların iş gücündeki dönüşüme liderlik edeceği ifade ediliyor. Bugün has and more by how quickly one adapts to change and to what extent an agile mindset can be brought into the or- ganization. In this context, for technology companies, ‘the right talent’ means the person who can work effectively with AI, learns quickly, contributes to corporate strategy, and can blend human skills with technology. We now need to ask ‘who can transform with us when roles change?’ rather than ‘who is the most suitable person for this role?’ This is the real question companies need to ask themselves. Because at the point of true transformation, the right talent should be defined not just as the person who fits a position, but as the person with whom companies will build the future together.” “The determining factor is data” Drawing attention to the fact that while generative AI stands out as an important field, the real value still lies on the side of traditional AI, Önder Kaplancık, General Manager of Technol- ogy and AI at Zorlu Holding, said: “According to evaluations, more than the gain to be obtained from generative AI by the end of the year is provided by traditional AI. At this point, the determining factor is data. Establishing the data layer soundly, integrating external data correctly, and supporting it with a among the topics that institutions struggle with most on the path to AGI; however, the biggest breakdown in the field is experienced in all of these elements together. AGI refers to the most general form of AI; that is, we are talking about an AI that can mimic humans. Today, many people and institutions bring the debate exactly to this point: Can AI really mimic a human, can it act like a human? Well, what are its limits and when will it happen? The fact that we are still asking these questions shows that AGI has not yet matured enough. We see that we are not at a point where it replaces human intel- ligence, and we do not know when that will happen. There- fore, the biggest obstacle to AGI is AGI itself. Despite this, we need to look ahead because we are trying to build this process together with a shared design and understanding.” “The right talent is the person who can work effective- ly with AI and blend human skills with technology” Another name among the panelists, Neslihan Delikanlı, Country President of LHH Türkiye, said: “Now, ‘the right talent’ no longer means only someone who is technically strong or an experienced person who has worked in the same institution for many years. Today, the right talent means an individual who can think alongside AI, has a fast and ag- ile mind, and can constantly update themselves. Research shows that companies still hiring according to yesterday’s competencies will fall behind in competition. Conversely, it is stated that firms that prioritize being ready for the future and developing both competency sets and the right mindset will lead the transformation in the workforce. Today, com- petitive advantage is measured less by what degree one Neslihan Delikanlı SPECIAL COVER • ÖZEL DOSYA SPECIAL COVER • ÖZEL DOSYA