Bühler, 2019 yılında grup düzeyinde iyi bir performans sergiledi. Grubun faiz ve vergi öncesi kâr marjı %7,6 olarak gerçekleşti. Bir önceki yıl bu oran %7,1 seviyesindeydi. Ciro 3,3 milyar İsviçre Frangı seviyesinde sabit kalırken, alınan siparişler ise %4,6 oranında azalarak 3,1 milyar İsviçre Frangına geriledi.
Bühler için önemli olan bazı piyasalarda meydana gelen dalgalanmalara bağlı olarak segmentlerdeki iş geliştirme düzeyi büyük değişiklik gösterdi. Ete alternatif bitkisel proteinler ve maltlama başta olmak üzere gıda ve yem pazarlarında talep sürerken; otomotiv, tüketici elektroniği ve mimari cam endüstrilerinde aşağı yönlü trend hakim oldu. Sonuç olarak, Tahıl ve Gıda bölümüne gelen siparişler 1,8 milyar İsviçre Frangı (%5,2) artarken, Tüketici Gıdalarında ise 755 milyon Frank (%1,7) düşüş gösterdi. Gelişmiş Materyallerde ise %32, 2 düşüş görüldü. Tahıl ve Gıda bölümünün crosu 1,8 milyar Frank (+%0,9) ve Tüketici Gıdalarının ise 774 milyon Frank (+%2,5) olarak gerçekleşti. Gelişmiş Materyallerin cirosu ise %8 oranında düşerek 649 milyon Franga geriledi.
Bühler, kaynaklar ve masrafları tutarlı şekilde yöneterek verimliliğini ve bunun sonucunda da kârlılığını artırdı. Yeni kurulan Tüketici Gıdaları bölümü, Gelişmiş Materyallerin yol açtığı düşük kârlılığı başarılı şekilde telafi etti. Şirketin CFO’su Mark Macus, “Yeni Tüketici Gıdaları segmenti, kesinlikle beklentilerimizi aşan bir performans sergiledi.” dedi. Bir önceki yıl %20,1 olan grup vergi oranı %19,5’e gerilerken, mali sonuç 4,6 milyon Franktan 2,4 milyon franka geriledi. Bühler’in net kârı ise %7,2 artışla 202 milyon Frank olarak gerçekleşti.
Bühler, 2019’da güçlü bir mali pozisyon sergiledi. Net likidite 449 milyon dolarla yüksek kalmaya devam ederken, özvarlık oranı ise %42,2’den %42,8’e yükseldi.
Yaklaşık 140 ülkede 100 servis istasyonu ve 30’dan fazla üretim tesisiyle faaliyet gösteren Bühler’in coğrafi bakımdan sahip olduğu yaygınlık, piyasadaki değişimleri dengeleme konusunda şirkete yardımcı oldu. Bir önceki yıl Asya ve Avrupa’daki faaliyetler büyümeye etki ederken, 2019’da aynı rolü Kuzey Amerika, Ortadoğu ve Afrika bölgeleri devraldı. Bühler, yıllar sonra ilk kez Çin’deki faaliyetleri açısından durgun bir yıl yaşadı. Bu duruma, otomotiv sektöründeki doygunluk ve gümrük vergisiyle ilgili anlaşmazlıklar etkili oldu. Ancak şirketin coğrafi performansındaki denge korundu. Ciro bakımından incelendiğinde; Asya %34, Avrupa %30, Amerika %22, Ortadoğu ve Afrika %14’lük paya sahip oldu. Yapısal olarak bakıldığında, şirketin portföyü genişlemeye devam etti.
DAHA İYİ BİR DÜNYA İÇİN İNOVASYONLAR
Bühler 2019 yılında CUBIC adlı inovasyon kampüsünü ve yeni uygulama merkezlerini faaliyete açarak, ARGE harcamalarının 149 milyon İsviçre Frangı gibi rekor bir seviyeye çıkararak, Future Food Initiative (Geleceğin Gıdası İnisiyatifi) ve World Business Council for Sustainable Development (Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Konseyi) gibi kuruluşlarla işbirliği yaparak inovasyon yeteneklerini artırdı. Şirket, birçoğu dijital uygulamalar alanında olmak üzere 20 yeni çözüm geliştirdi. İnovasyon bütçesinin %25’i dijital uygulamalara harcandı. Bühler, bu yenilikler sayesinde iş alanlarının ekolojik ayak izini önemli ölçüde azaltmayı hedefliyor. Şirketin Teknoloji Müdürü Ian Roberts, “Gıda, yem ve ulaşım araçlarındaki değer zincirinde enerji ve su tüketimimizi ve israfı 2025 yılına kadar %50 oranında azaltmayı hedefliyoruz.” dedi. Bühler, bu hedeflere ulaşabilmek için atılması gereken adımları görüşmek üzere “Geleceği birlikte yaratmak” sloganıyla düzenlediği 2019 Bühler Networking Günleri’ne sektör liderleri, iş ortakları, müşteriler, bilim insanları ve start-up’ların temsilcilerini davet etti. Her gün 4 milyar insana gıda tedarik eden ve 1 milyar insanına ulaşım hizmetleri sunulmasına katkıda bulunan şirketlerin temsil edildiği etkinlikte, günümüzün küresel sorunlarına karşı statükonun sürdürülmesinin bir seçenek olmadığı, gıda ve ulaşım sektörlerinin daha sürdürülebilir hale gelmesi adına kapsamlı bir işbirliği için hemen harekete geçilmesi gerektiği konularında mutabık kalındı.